Rekrutteringsprocessen
Profilen - kandidater - analysen - dit beslutningsgrundlag
Din virksomhed får gennem en nøje aftalt proces og på baggrund af min erfaring, hjælp til at rekruttere den leder eller de nøglemedarbejdere, der passer til din organisation. Jeg sikrer, at du har et beslutningsgrundlag: kandidaternes personlighed, erfaring og faglige kvalifikationer. Jeg indhenter referencer og sørger for personprofilanalyse, sådan at evt. manglende kompetencer kan sikres eller udvikles. Og jeg planlægger igangsættelse af den nye leder / nøglemedarbejder for dermed at komme hurtigt og struktureret i gang i det nye job. Endelig følger jeg op de efterfølgende 1 - 2 år for at sikre, at alle parter lever op til de indgåede aftaler og mål.
Kontakt referencer for at få mere at vide.
Processen skal som minimum indeholde nedenstående punkter:
1. Intern afklaring af behov og mål
-
Rekrutteringens formål og organisationens ønsker og behov beskrives
-
Beslutningsgange omkring ansættelsen.
- Udarbejdelse af stillings- og personprofil samt ansættelsesvilkår
- Udfordringer og målsætninger for organisationen og den kommende leder
-
Konkrete målsætninger for stillingen besluttes
-
Udarbejdelse af tidsplan for rekrutteringsprocessen
2. Kontakt søges med kandidater
3. Håndtering og dialog med ansøgere
-
Forberedelse, ledelse og gennemførsel af ansættelsessamtaler
-
Gennemførsel af evt. test og PPA (personprofilanalyse) Læs mere
-
Indhentning af referencer og samlet vurdering på baggrund af samtaler, referencer
-
Beslutning om ansættelse eller ny runde
4. Ansættelse af den valgte leder
5. Implementering og evaluering
-
Indkøringsprogram for den nye chef aftales og iværksættes
-
Opfølgende coachingsamtaler med den valgte leder
-
Opfølgning og evaluering af de valgte målsætninger (fx. efter 3 md. og 1 år)